养猪事业之利
一、办养猪场规模弹性大，可以大到万头规模大型猪场，小到几十头规模家庭农场。投资规模
可大可小，发展后劲及潜力巨大。
二、容易利用房前屋后非耕地建设猪场设施，降低了建设成本。而且猪场建成投产后产生的粪便经沼气池处理后能得到最大程度利用又不污染环境。
三、政府支持。中国是个人口大国，随着生活水平的提高肉类食品年年递增，需求巨大，作为国家菜篮子工程和对物价指数产生重大影响的民生项目，倒逼国家不得不年年加大支持扶持力度。
四、养猪业销售问题几乎是所有行业中相对最容易的行业，规模越大越能吸引收猪企业越有议价权，养猪从来只有销售价格高低而没有无法销售出去的。
五、现款销售是让绝大多数行业羡慕的销售方式，在其它行业司空见惯的欠款和三角债问题几乎和养猪业绝缘。
养猪事业之弊：
一、小型养猪企业设施设备相对简单落后，容易导致因高温和低温引起的应激反应，使猪场产生巨大损失。
二、防疫不够重视和落实不到位及无病猪隔离区是导致养猪业失败的第一要素。
三、饲料品牌及厂家的选择错误是导致养猪业失败的第二大要素。1、盲目追求名牌高档饲料。因饲料为农业生产资料，唯有性价比是王道，长一斤猪所产生的成本必须要反复反复再反复测试计算，选择造肉成本最低的饲料产品是保证养猪赢利的先决条件，如果嫌麻烦不称猪不算帐就只能被别人算计了。2、多级经销商层层加价。如果自己资金不足就必须选择经销商提供垫资，就要对经销商有所了解，包括是否是一级经销，是否厂家太远，是否经销商追求暴利。经销商获取适当利润是无可厚非的，因为其为猪场提供资金支持及其它服务理应获得合理报酬。3、厂家距离太远，运费成本过高，羊毛出在羊身上道理显而易见。4、饲料品质不稳定，最好的不一定是成本最低的，而品质的稳定是至关重要的因素。5、信用缺失的成本。这是养殖户从未考虑到的一个成本，毫无疑问，讲诚信会带来更大的收益，获得更多社会资源的支持。诚信缺失会使成本无限放大，最后一败涂地。
四、管理的粗放是养猪失败的第三大要素。绝大多数人对猪场管理认识都不到位，更不用说措施落实。导致猪场成本虚高，疾病流行，亏损严重。
五、对行情的把控是养猪成败的关健因素。养得好不如卖得好是有道理的，信息不畅通或只关注小范围行情是远远不够的，必须利用互联网掌握全国信息（现在人人手中的智能手机都能上网，只是学会怎么用的问题），才能避免犯低级错误，如全国近期猪价都在上涨，而本地还没传导过来，由于你不了解信息卖掉了全场肥猪，刚卖没几天，猪价大涨，后悔莫及，反之也有可能明明全国在下跌，而你死抱着不卖，最终损失惨重，全因为你信息不灵而使用了反八卦，当卖没卖，不该卖时全卖，到手的利润拱手相让。最后自己总结运气不好，这难道真的是运气不好吗？是你守着高科技不会用而已。
综上所述：
麻木不仁，不重管理，不理信息，不讲诚信，终将失败。
因地制宜，扬长避短，精打细算，精益求精，注重诚信，全力以赴。必将终成大业。
重庆市万虹饲料有限公司 总经理：黄刚
2015年8月5日